10月14日，祿發(fā)集團(tuán)在藁城北服務(wù)區(qū)組織開展“冀交萬里行”服務(wù)區(qū)抵減積分專題調(diào)度會。會議圍繞“如何豐富增值服務(wù)權(quán)益包”與“抵減積分具體舉措”兩個(gè)核心內(nèi)容進(jìn)行研討，旨在增強(qiáng)客戶粘性，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)由路段公司“輸血”向培育可持續(xù)引流“造血”功能轉(zhuǎn)變，努力形成祿發(fā)集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
會議提出要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新認(rèn)知，輯印“冀交萬里行”會員制平臺文件摘編和交投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)，組織干部職工認(rèn)真鉆研并吃透文件和上級指示要求，把握頂層戰(zhàn)略布局；要挺膺擔(dān)當(dāng)，躬身入局，逐步深化與路段公司溝通對接機(jī)制，確定抵減積分清單；培育系統(tǒng)思維，強(qiáng)化功能集成，堅(jiān)持群策群力，打造具有服務(wù)區(qū)特色的抵減積分模式；強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，確定督辦領(lǐng)導(dǎo)，打通堵疏環(huán)節(jié)；逐步推出一攬子免費(fèi)項(xiàng)目，為服務(wù)區(qū)引流注入強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力；運(yùn)營督導(dǎo)部牽引，各部門協(xié)同推進(jìn)，對會員群體進(jìn)行消費(fèi)層級劃分并形成初步意見；要端正導(dǎo)向，健康有序，真心實(shí)意推進(jìn)工作，逐步夯實(shí)與平臺會員信任基礎(chǔ)；求真務(wù)實(shí)，理清每一筆成本與收益，要會算賬、算對賬，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營自平衡；利用3個(gè)月的時(shí)間集中精力解決各路段公司在服務(wù)區(qū)抵減積分問題，形成成熟可持續(xù)的造血機(jī)制。
祿發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理段長樂、總經(jīng)理助理何培森、呂途達(dá)、相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人、祿發(fā)所屬各服務(wù)區(qū)、分子公司代表負(fù)責(zé)人參加調(diào)度會。 |
