12月9日至10日，祿發(fā)集團公司黨委召開了年度黨政聯(lián)席會暨黨委理論學習中心組學習會，對黨的十九屆六中全會精神、國企改革相關要求進行集中學習，匯報、交流、分析，并謀劃了2022年工作思路。 會議著重對黨的十九屆六中全會公報、《中共中央關于總結黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》進行了集中學習；對交投集團改革三年行動實施方案、國務院國資委印發(fā)的國企改革“雙百行動”工作方案主要內容進行了重點學習；對交投集團齊樹平總經理在調度祿發(fā)集團經營工作時的講話進行了全文學習。 會議強調，黨的十九屆六中全會是在重要歷史關頭召開的一次具有重大歷史意義的會議。學習貫徹十九屆六中全會精神是當前和今后一個時期重大的政治任務。國企改革三年行動方案正在逐步落實、各級各地國企改革正在如火如荼進行，祿發(fā)集團改革也正在深入，要深入學習關于國企改革的相關內容，為下一步改革工作指明方向。 會議聽取了所屬各單位的工作謀劃，分析了當前面臨的形勢。一是疫情防控常態(tài)化的影響；二是油品國際市場和政策的影響；三是新技術、新模式、新業(yè)態(tài)快速發(fā)展的要求；四是企改革和市場化機制改革的要求。 黨委書記、董事長、總經理葛金城指出，2022年，祿發(fā)集團要以改革為契機、以創(chuàng)新為手段，促進改革效果持續(xù)明顯、業(yè)務布局會更加合理、管理機制更加優(yōu)化、經營狀況穩(wěn)中向好，向著“服務第一、安全第一、效益第一”的目標邁進，實現(xiàn)發(fā)展的市場化、產業(yè)化、品牌化和智慧化。 葛金城強調，2022年要著重做好以下幾項工作：一是持續(xù)深化改革，完善法人治理結構；健全市場化經營機制；建立健全風險防控體系；二是落實“大服務”布局，在服務區(qū)經營上，實行“一區(qū)一策”分類管理，細化經營模式和投資方式，放大服務區(qū)平臺效應，實行“服務區(qū)+”經營；在能源業(yè)務上，控制上游進油源頭、加強合資公司人員管理及配備、參與下游油站管理，提高結算差價提高經濟效益；大力發(fā)展油、氣、風、光、氫等新能源業(yè)務；在多元業(yè)務上，大力開發(fā)系統(tǒng)外業(yè)務，逐步走向市場化；三是強化黨的領導，確定黨組織在公司治理中的法定地位，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用。 葛金城要求，不折不扣落實齊樹平總經理調研講話精神，破除產業(yè)結構單一、思維觀念陳舊的發(fā)展障礙，在內部管理和經營思路上快速調整，抓好“一優(yōu)四專”核心工作任務，即做優(yōu)服務區(qū)經營質量的同時，打造四個產業(yè)觸角，即“冀交萬里行”會員制平臺、能源板塊、供應鏈產業(yè)和工程養(yǎng)護業(yè)務；抓好四項措施，一是績效機制；二是利益革命；三是產業(yè)導向；四是激活人力。 會議由公司黨委副書記、副董事長、副總經理韓金毅主持，公司黨政領導班子、各部室主任、所屬各分子公司、服務區(qū)經理近50人參加會議。 
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