為提升企業(yè)內(nèi)控水平，提高預(yù)算準(zhǔn)確率，確保2018年全年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的完成，11月6日，祿發(fā)總公司組織對(duì)前三季度利潤(rùn)指標(biāo)完成率低于85%的9家下屬單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談。約談工作由祿發(fā)總公司劉進(jìn)副總經(jīng)理牽頭，約談組由經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部和紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)同志組成。 祿發(fā)總公司財(cái)務(wù)審計(jì)部首先通報(bào)了祿發(fā)公司各單位前三季度的利潤(rùn)完成情況，再次宣明了集團(tuán)公司下達(dá)的年度重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)以及明責(zé)問(wèn)效的具體科目。9位被約談的負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)分析了工作中存在的客觀(guān)因素，表示一定克服困難，拿出措施，利用接下來(lái)不到兩個(gè)月的時(shí)間，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，力爭(zhēng)完成年度任務(wù)。經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部和紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)同志也就如何完成年度任務(wù)提出了具體要求 劉進(jìn)副總經(jīng)理做了總結(jié)講話(huà)。他要求各單位，一是要認(rèn)清形勢(shì)，放棄幻想，千萬(wàn)百計(jì)抓效益。本次的約談，不是訴苦會(huì)，對(duì)確實(shí)屬于不可控的預(yù)算外影響因素，考核時(shí)可以考慮，但是大家一定要認(rèn)清當(dāng)前集團(tuán)和祿發(fā)的形勢(shì)，牢記集團(tuán)公司對(duì)祿發(fā)提出的今年“扭虧為盈”的任務(wù)目標(biāo)。今年集團(tuán)是要執(zhí)行績(jī)效考核的，利潤(rùn)考核占比7成。截止到9月底，九家單位的利潤(rùn)任務(wù)沒(méi)有完成，大家還沒(méi)有緊迫感，到年底考核的時(shí)候祿發(fā)怎么辦？不能坐以待斃。所以我們始終牢記利潤(rùn)導(dǎo)向，效益為王原則，要想盡一切辦法盈利創(chuàng)收。二是要強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)，即市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)、效率意識(shí)，摒棄花架子，真抓實(shí)干。兼顧表，重在里，真正追求的是里子，也就是效益。人力資源部要加強(qiáng)考核力度，對(duì)完不成當(dāng)年利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)的單位，取消所有評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。三是明確責(zé)任，責(zé)任到人，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。每個(gè)負(fù)責(zé)人會(huì)后要召開(kāi)班子會(huì)，研究舉措，研究市場(chǎng)，捕捉信息，加強(qiáng)量化分析能力，不能拍腦門(mén)。持續(xù)虧損的單位，紀(jì)檢部門(mén)要問(wèn)責(zé)。最后，劉進(jìn)強(qiáng)調(diào)了廉政建設(shè)，要求各單位負(fù)責(zé)人，既要低頭拉車(chē)也要抬頭看路，高度重視審計(jì)未整改的問(wèn)題。抓生產(chǎn)，也不放松安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)工作是一切工作的基礎(chǔ)和保障。 會(huì)議要求各單位限期抓緊研究具體舉措，書(shū)面報(bào)總公司。財(cái)務(wù)部將每周督導(dǎo)各單位完成情況。 |
