8月6日下午，集團公司總會計師陳杰、集團公司財務融資部科長霍靜等一行三人到祿發(fā)總公司進行預算管理及降本增效專題調研工作。祿發(fā)總公司總經理孫國忠，副總經理韓金毅、劉進等陪同調研。
會上，孫國忠對祿發(fā)總公司預算管理的相關工作進行了詳細匯報，同時對預算管理的執(zhí)行情況進行了分析。
陳杰對于上半年祿發(fā)總公司的預算完成情況給予了肯定，對祿發(fā)總公司近五年的預算成績給予了“一年一個臺階”的評價。對祿發(fā)公司降本增效工作，陳杰提出了五點要求：一是祿發(fā)總公司要做到與集團公司協(xié)調一致，緊跟集團公司的思路，做到上令下行，著眼于集團整體的發(fā)展。祿發(fā)總公司作為全資子公司應當站在全局的角度思考預算，切實做到“預算、預決、預控”。二是祿發(fā)公司要轉變經營思路，提升經營理念，并思考在經營過程中如何用最少的投資獲取最大化的利潤。三是要繼續(xù)完善科目化、定額化管理，提高預算的剛性約束，提高管理水平、提高監(jiān)督水平。四是要在預算初期打好基礎，認真分析各個項目，做好差異化分析，深挖上半年預算分析總結，做好全面把控。五是要將規(guī)劃落實到實處，站位于市場化企業(yè)的角度開展預算管理工作，做到“不忘初心”。將預算管理與經營相結合，預算的制定符合經營情況，同時將規(guī)劃落到實處，推動公司的經營發(fā)展。
祿發(fā)總公司與會人員表示要盡全力做到克服一切困難創(chuàng)收、克服一切困難節(jié)支，著眼于集團的整體利益，與集團共騰飛。
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